精實與敏捷之外的方法

原則 1. 一開始先處理風險，而不是留到最後
原則 2. 產品是大家一起合作，定義與設計出來的，不是按造順序開發的
原則 3. 重點是解決問題，而不是實現功能

產品失敗的根本原因

問題一：檢視創意的來源 or 源頭（是銷售導向呢？還是利害關係人導向？還是「產品導向」？）
問題二：過度檢視、假設商業論證的致命缺點（產品開發的大課題：知道什麼是我們無法知道的）
問題三：從公司對產品路徑圖一頭熱時開始（真相1. 一半的創意都行不同；真相2. 想法需要透過反覆驗證、且必須要提供充足的商界價值《即時變現》）
問題四：回頭思考產品管理在整個流程中的角色（是否僅收集、記錄需求）
問題五：設計師是否也遇到一樣的狀況（最後階段才進入，幫豬上口紅、表面粉飾）
問題六：錯失早點讓工程部門加入流程的黃金時間（工程師通常也是創新、創意來源）
問題七：敏捷開發的原則、關鍵效益太晚被放入流程（最後的階段只剩下敏捷交付、然而最大價值也包含敏捷探索）
問題八：流程過於專案導向（Project-centric）「易流於看產出（output）不看結果(outcome)」
問題九：Waterfall 流程將風險全部累積到最後、嚴重浪費，用最貴、最慢的方式來測試、驗證創意
問題十：不計算、沒去計算機會成本的損失

參考文章

1. 產品專案管理全書 (Inspired)